ERP要發(fā)展 ERP不會(huì)死
2011-5-4那篇報(bào)道也說，全程電子商務(wù)“把ERP包含到了里面，并升級(jí)了ERP”。這在邏輯上就有問題了：把敲了喪鐘的東西包括在內(nèi)的，能是好東西嗎？比如，包含了三氯氰胺的好牛奶？而且，ERP一定是作為核心被包括在內(nèi)的。明明是擴(kuò)充或者發(fā)展的嘗試，卻用聳人聽聞的提法，作為一種商業(yè)炒作的噱頭倒也不必認(rèn)真，但是從認(rèn)識(shí)論的角度看，卻是不妥的。
看一套理論和方法能否站住腳，要從根本上看。ERP的根本是什么？MRP! MRP 是干什么的？解決制造業(yè)基本方程!制造業(yè)基本方程是什么？一個(gè)制造企業(yè)，只要生存著，就要循環(huán)往復(fù)地回答并解決以下4個(gè)問題：
1.要制造什么產(chǎn)品？
2.用什么原材料或零部件來制造這些產(chǎn)品？
3.手中有什么原材料或零部件？
4.還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么原材料或零部件？
這4個(gè)問題構(gòu)成制造業(yè)的基本方程。如果用A、B、C、D分別表示上述的4個(gè)問題，那么，這個(gè)方程可以表示成一個(gè)概念公式：
A × B – C = D
有關(guān)文獻(xiàn)指出：制造業(yè)基本方程就像地心引力，我們只能面對(duì)它，而不能改變它。
MRP就是模擬和解決制造業(yè)基本方程的。它的基本邏輯是：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單(即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件)和庫(kù)存記錄，對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫(kù)存量滿足需求并避免物料短缺，從而得到合理的物料需求計(jì)劃。其中，主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫(kù)存記錄和合理的物料需求計(jì)劃分別對(duì)應(yīng)上述概念公式中的A、B、C和D。這種基本邏輯充分體現(xiàn)了供需平衡的思想。
ERP的發(fā)展過程就是一個(gè)資源計(jì)劃與控制的集成范圍不斷擴(kuò)大的過程，計(jì)劃與控制的范圍從物料，到能力，到企業(yè)所有的資源，到面向供應(yīng)鏈的資源，集成的范圍不斷擴(kuò)大，但是它的核心仍然是MRP。而供需平衡的思想也體現(xiàn)在集成的范圍不斷擴(kuò)大過程的每個(gè)層面上。
了解了這一點(diǎn)，就不難理解為什么ERP能夠在批評(píng)聲中頑強(qiáng)地支撐著、發(fā)展著，而且，隨著形勢(shì)的發(fā)展，ERP 又重新得到人們理性的關(guān)注和認(rèn)識(shí)了。其原因有二：
第一個(gè)原因是，在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，信息化已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)的理性的追求，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平已成為共識(shí)。
第二個(gè)原因則是制造業(yè)基本方程在制造業(yè)中的普遍存在。
在制造業(yè)中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平，就必須解制造業(yè)基本方程，這是躲不開的。那么，計(jì)算機(jī)技術(shù)和制造業(yè)基本方程相結(jié)合的結(jié)果是什么呢？只能是ERP!
其實(shí)，真正把ERP的功能用得比較好的企業(yè)是不會(huì)說ERP過時(shí)之類的話的。把ERP的功能用的充分、但是還不能夠解決問題的企業(yè)聞所未聞，或者說是不存在的。多數(shù)情況下，只是用了ERP的一部分功能，甚至沒有用到核心功能，比如計(jì)劃功能。計(jì)劃功能ERP系統(tǒng)中最重要的功能。我們?cè)诎l(fā)表在e-works上的關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的一組文章開頭曾經(jīng)說過，一個(gè)企業(yè)買了花了很多錢買了ERP系統(tǒng)，如果未使用計(jì)劃功能，或者用得不好，那么可以說，對(duì)ERP系統(tǒng)投資的大部分都浪費(fèi)了。打個(gè)通俗的比喻，這好比訂了一桌豐盛的酒席，卻只喝到了一碗湯。然而，在實(shí)踐中，只喝到一碗湯、而且滿足于只喝一碗湯的企業(yè)卻不在少數(shù)。這樣的企業(yè)會(huì)說ERP過時(shí)之類的話嗎？花了一桌酒席的錢，只喝了一碗湯，然后說酒席不好？不會(huì)吧？如果真有這樣的企業(yè)這樣說了，別人怎么看？只能一笑了之。多是商家在那里炒作。
實(shí)際上，關(guān)于ERP的實(shí)施和應(yīng)用，現(xiàn)在需要做的仍然是扎扎實(shí)實(shí)的工作，而不是炒作。這對(duì)于商家也是有利的，即使其產(chǎn)品不是ERP、而是如“全程電子商務(wù)”這樣的產(chǎn)品。市場(chǎng)是要分享的。
我們注意到，當(dāng)今可以聽到的“先進(jìn)的管理理念和方法”，諸如ERP，JIT，TQM，CRM，CIM，BPR，SCM，包括前面提到的“全程電子商務(wù)”，它們之間都沒有矛盾。有的只是覆蓋的范圍不同，強(qiáng)調(diào)的管理領(lǐng)域不同，適應(yīng)的管理發(fā)展階段不同，可操作性的程度不同。它們有的是哲理或思想，有的是方法，有的是工具。我們的建議是，先從ERP做起，因?yàn)镋RP的理念(涵蓋了MRP和MRPⅡ)已經(jīng)通過計(jì)算機(jī)軟件得到體現(xiàn)，具有最好的可操作性。然后，在ERP的基礎(chǔ)上，盡可以把其他理念和方法用上去。各種管理思想和方法的融合是一種趨勢(shì)，而企業(yè)管理水平的提高也是無止境的。有一句話說得好：“ERP不是目的地，ERP是長(zhǎng)征。”其實(shí)，把這句話中的主語換成上述任何一個(gè)都是對(duì)的。正是在這個(gè)長(zhǎng)征中可以實(shí)現(xiàn)各種管理思想的融合，也正是在這個(gè)長(zhǎng)征中實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的持續(xù)不斷的無止境的提高。
所以，理所當(dāng)然的結(jié)論是，ERP要發(fā)展，但ERP不會(huì)死。
